70年商海浮沉,這些企業書寫了時代的“傳奇”
2019-09-30 17:05:42   來源:互聯網
內容摘要
不久前,馬云退休,引發了人們廣泛的討論。有評價說:沒有馬云的時代,只有時代的馬云。阿里的成長壯大與中國零售的變革轉型密不可分。今年是新中國成立70年,而改革開放歷程也走過了40多年,各行各業的企業也如阿里巴巴一樣,在各自的領域里書寫商業的傳奇、講述奮斗的故事。毫無疑問,企業的發展從來不只有成功和坦途…

不久前,馬云退休,引發了人們廣泛的討論。有評價說:沒有馬云的時代,只有時代的馬云。阿里的成長壯大與中國零售的變革轉型密不可分。今年是新中國成立70年,而改革開放歷程也走過了40多年,各行各業的企業也如阿里巴巴一樣,在各自的領域里書寫商業的傳奇、講述奮斗的故事。

毫無疑問,企業的發展從來不只有成功和坦途,在它們從無到有、由弱到強的背后,是無止境的艱辛和付出。那些能夠經久不衰、持續活躍在商業潮頭的企業,只不過是時代的幸運兒。

?大時代的勇敢者:做第一個吃螃蟹的“人”

1980年12月11日,章華妹從溫州市工商局領到了一份特殊的營業執照——工商證字第10101號,成為了改革開放后“中國第一位個體工商戶”。19歲的她,在溫州解放北路83號的家門口支攤兒賣起了日用品、表帶、紀念章等小百貨。

從那時起,無論是開一個小飯館,還是擺攤賣食品,都有了一個共同的身份:個體戶。而當個體的創造力得以釋放、奮斗的熱情得以激活,人們便會如潮水般的涌向創業的海洋。

就是在這樣的背景下,柳傳志于1984年在中科院計算所傳達室里創辦了“聯想”。計算所為聯想提供了20萬元起步資金,以及一系列的政策支持。但令人頭疼的是,初生牛犢的聯想并不知道要干什么。于是,柳傳志一伙人就倒賣起了運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱、彩電,還被騙了14萬元。好在倪光南帶去的“漢字系統”,為聯想開發出了“漢卡”產品,創收約40萬元毛利潤,讓公司走上希望之路。 ?

70年商海浮沉,這些企業書寫了時代的“傳奇”

比聯想創立還早一年,1983年,30歲出頭的王石辭去外經貿的工作,赤手空拳到達深圳,通過倒賣玉米和賣飼料當年就賺了人生第一桶金300萬元。1984年,王石組建公司成立“萬科”。

同樣在1984年,青島日用電器廠正瀕臨倒閉,35歲的張瑞敏被派去那里當廠長。擺在張瑞敏面前的是管理混亂、設備老舊、欠債近150萬的一個爛攤子。于是,張瑞敏亂起錘子砸爛了76臺質檢不合格的電冰箱,帶領瀕臨破產的電器廠走向變革和發展的正軌。

1987年,在國企任高管的任正非在經營中被騙200萬元。任正非帶著爹娘弟弟妹妹來到深圳,住窩棚、創辦華為公司。

此時,在南京一家國企工作了三年多的張近東,在下海潮的耳濡目染中開始尋思著做點什么。三年后,他在南京江蘇路和寧海路交叉口租下一個200平方米的門面房,取名為“蘇寧交家電”,專營空調。

1992年的那個春天,小平南巡。改革開放的春風吹遍中華大地,那些最先出發的“吃螃蟹的人”已經開始小有成績。進入90年代,家用電腦市場崛起,1994年的聯想已經在香港上市;1991年,萬科在深交所掛牌;蘇寧在創立第一年就賺下1000萬元;1995年,華為公司銷售額已達15億元。

飛速發展的中國,社會基礎建設和個人消費迸發,遍地是機會。經過90年代的快速發展,互聯網開始進入中國。馬化騰1998年創辦了騰訊,1999年馬云創立阿里巴巴,開啟了中國互聯網商業的新時代。

如今,在經過30多年跌宕起伏的洗禮和磨練后,聯想已經成為全球PC市場的老大;海爾是中國家用電器最具影響力的品牌之一;萬科成為了中國房地產的標桿;蘇寧在2009年登頂中國家電零售第一,轉型互聯網全品類零售后,成為了行業領先的智慧零售巨頭。

回望這些商業巨子出發的起點,它們無不都是最初下海潮中敢于第一個 “吃螃蟹的人”,以新的思路扎根老百姓衣食住行等各行各業生意的幸運兒,從而成為了所在領域的佼佼者。這樣的時代機遇,前所未有。但是,正是這些企業家的勇敢、眼光和選擇,成就了自己非凡的人生。

砥礪前行的創業英雄:“凡殺不死我的,必會使我更強大”

成功從來不會一蹴而就,成功者總是星光熠熠也有幸存者偏差。

而實際上,在這些成就非凡的企業家背后,是無數人難以體會的數十年如一日的艱辛歷程。

王石曾引用巴頓將軍評價褚時健:“衡量一個人成功的標準,不是看他站在高峰的高度,而是看他從高峰跌到低谷的反彈力。”褚時健的這種反彈力,幾乎是每一個成功企業家的標配。

?1、華為:困難從未間斷,老板曾想跳樓

今年是華為公司發展史上特殊的一年。任正非長女孟晚舟目前還在加拿大無法回國;因受到來自美方重重制裁,華為海外業務大面積受阻。 ?

70年商海浮沉,這些企業書寫了時代的“傳奇”

但是,這在華為的成長史上并不算罕見。

華為創業之初,還沒有自主創新產品,可以說是:沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗。華為將賭注全部押在了“C&C08”數字交換機的研發上。已經經歷過前一次研發失敗的任正非說:如果研發失敗,我就跳樓!當時負責研發的李一男曾回顧說:“那是一次以公司全部資產為本錢的最后一搏。”

這也是華為后來為何如此重視研發的原因之一,公司要長遠發展必須要把核心技術拽在手里。任正非后來回憶說:“我無力控制,有半年時間都是噩夢,半夜常常哭醒”。

90年代末期,華為公司遭遇動蕩,嫡系弟子李一男離開華為,帶走1千多萬設備和一支精銳部隊,和老東家對著干。任正非在采訪中曾坦言:2000年前,我曾是憂郁癥患者,多次想自殺,直道2006年才好。

?2、蘇寧:三次轉型,多次遭遇對手圍剿

創業之初,蘇寧憑借一股新來者的熱情和積極主動的服務,很快在空調領域建立了口碑。但是,這等于觸碰了當時南京八大國營商場的蛋糕。蘇寧是小舢板,八大國營商場是聯合艦隊。它們聯手起來向空調廠家“逼宮”,要給蘇寧斷貨。

但蘇寧沒有沒嚇住,而是在正面戰場和八大國營商場大打價格戰,同時還和空調廠家建立了“淡季訂貨、反季節打款”的新型零供合作模式,既穩定了貨源還獲得了價格優勢。

進入新世紀,蘇寧開始家電全品類的全國連鎖擴張,與國美在全國范圍內展開肉搏。黃光裕在四處投資并購,還跑過來說要“收購蘇寧”。蘇寧方面給出的回應是:“干不過你,就把蘇寧送給你。”

在蘇寧近30年的發展歷程中,蘇寧先后經歷了三次轉型,每一次都堪稱斷臂求生。第一次是砍掉空調批發業務,進入家電全品類零售;第二次是互聯網轉型,推進雙線同價,犧牲利益達百億級;第三次是現在掙扎進行的智慧零售變革。如果蘇寧沒有經過一次次的戰爭歷來和主動變革,中國的商業版圖里恐怕早早就沒有了蘇寧的影子。 ?

70年商海浮沉,這些企業書寫了時代的“傳奇”

?4、騰訊:QQ差點以300萬賣掉,買家只出60萬

1998年,馬化騰從潤迅辭職創立騰訊。但是,剛剛創業之初,由于缺乏市場經驗,產品開發也不利,公司竟然沒有一個明確的方向。

后來,騰訊開發出了OICQ(QQ的前身)。1999年11月,QQ用戶數突破10萬,可騰訊賬上的資金已經不足1萬元。眼看著,工資就要發不出來。

騰訊公司當時能想到的就是把QQ賣掉以給公司續命。馬化騰想以300萬元的價格賣掉QQ,于是分別找了雷軍、丁磊和張朝陽。雷軍拒絕了和馬化騰見面,丁磊也不看好騰訊發展;張朝陽只愿意出價60萬元。最終,馬化騰找到了投資公司IDG和PCCW,融資200萬美元才讓公司持續發展了下來。

今天,騰訊有多強大,已經是有目共睹。如果沒有經歷當時的黑暗時刻,騰訊說不準就沒有了今天的輝煌鼎盛。 ?

70年商海浮沉,這些企業書寫了時代的“傳奇”

除了華為、蘇寧、騰訊等這些典型企業,實際上每一個在商業世界中有所成就的巨頭,無不都是經歷重重苦難的承受者,當然也是時代的成就者。

馬云曾說這輩子最后悔的事情就是創立阿里巴巴,最幸福的狀態就是月入兩三萬元。雖然,話有些夸張,但是創業過的人都懂其中的道理。張一鳴在創立今日頭條之前也曾經歷4次創業失敗。無論這樣,這些人還都是幸運的人,最終做出了成功的產品和服務,實現了人生夢想。而更多的創業者,他們付出了青春、甚至生命,卻最終還是依然默默無聞。

正應了尼采的那一句話:凡殺不死我的,必會使我更強大。盡管有時代的洪流推動,如果這些企業及其開創者不具備強大的抗擊打能力和治愈、復蘇和升級能力,就不會有這一幕又一幕的商業傳奇故事。

企業家也是擺渡人:因夢想和奉獻而偉大

日前,在阿里巴巴20周年慶典上,張勇在演講中說:我們今天處在一個最好的時代,因為這個時代,才有這20年阿里巴巴的發展。我們的感恩越多,就應該為社會擔當得越多,我們希望能夠為社會不斷地創造價值,解決社會問題,為社會承擔更多責任。

受益于時代的發展,阿里巴巴也對社會做出了巨大的貢獻。阿里巴巴開啟的電商變革,改變了中國零售的發展軌跡,也改變了全中國人的消費習慣。2018年,阿里巴巴集團和螞蟻金服集團總計向國家納稅516億元,帶動上下游產業納稅2581億元,創造就業機會4082萬個。

而今,馬云功成身退,將阿里巴巴平臺托付給更多的年輕人,轉身公益、環保、教育等領域,也是一件功德無量的好事。

和阿里巴巴一樣,起家于線下的零售巨頭蘇寧,也承擔起了中國零售智慧變革的責任。“企業小了是個人的,大了是員工的,再大就是社會的。”蘇寧以這樣的理念踐行社會責任。

2018年,在零售行業整體增速放緩的背景下,蘇寧智慧零售逆勢造極,不斷加大投入,全集團新增加投資500億元,新增員工6.8萬人。

在全國范圍內,蘇寧積極推動優質零售服務深入到社區、縣鎮等各級市場,積極嘗試全業態、供應鏈、物流以及科技、金融等領域創新,推動產業變革、消費升級。同時,蘇寧還通過“智慧零售CPU”開放賦能產業鏈合作伙伴,推進“電商扶貧”。截至去年10月,蘇寧共向社會捐贈資金與物資價值超過12億人民幣,組織公益活動超過10萬人次。

現在的華為身陷危機,卻肩負著中國5G的未來發展使命。目前,華為擁有全球5G最先進的技術,推動各行各業數字化,提升行業效率,將給社會創造極大的社會效益和經濟價值,助力中國5G領跑全球。

2018年,華為銷售收入達7212億元,凈利潤達593億元。2018年華為研發費用達1015億元,在全球范圍內都屬于研發的投入大戶。這讓華為在芯片及系統方面成為國家在相應領域的支柱。目前,華為每年納稅高達上千億。

任正非說:我們犧牲了個人、家庭,是我們為了一個理想,在最高點上,我們和美國有沖突,但最終還是要一起為人類做貢獻。

無論是華為、阿里巴巴、蘇寧還是騰訊,或者是新生代企業字節跳動、滴滴,當企業做到一定的規模,它們的發展就超越了個人的榮譽、財富這一小我層面。它們面對的是小則是數億人的需求,大則是社會發展、人類的進步。

“70年披荊斬棘,70年風雨兼程”、“我們都在努力奔跑,我們都是追夢人”。

這些企業的奮斗故事正是不忘初心、繼續耕耘、用商業服務美好生活的時代縮影。










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